文本/扬昌晚报全媒体记者Xu Zhangchao照片/行业和信息技术部官方网站的屏幕截图将于今年6月，全国17家主要的汽车公司积极响应全国范围内的“对修改后的规定”，以保证该州的小型和中度企业的资金，以及一系列公共预期的资金”，一系列的付款期限“不到60天”。 7月9日，工业和信息技术部推出了“在线问题（建议）窗口窗口，以实现主要车辆企业执行帐户期的承诺”，进一步促进了主要汽车公司的承诺。 8月11日，工业和信息技术部的官方网站发布了三家ofauto公司的经验，技能和成就。中国FAW组成了一个跨部门特别工作组，以从流程到管理中建立闭环管理，并促进Transformati从“行政要求”到“长期机制”的政策； GAC集团建立了一个管理和控制系统，涵盖了“订单发行 - 收入检查数据库 - 对帐与谈判 - 货物的支付”的整个过程；根据履行按时支付帐户的责任，萨利斯依靠第一个“工厂属于工厂”模型。每次付款都有“困难的强迫”。工业和信息技术部已在官方网站上教授，为了实施“付款期不晚于60天”，中国FAW已建立了一个跨部门的金融，供应链和法律活动，从流程到管理。每个部门阐明了劳动分部，并与许多各方合作，以确保每个链接的无缝联系。同时，拥有 - 毫无局的部门也建立了一个联合工作团队来进行研究H在各个业务部门，全面地库存了诸如获取和调节等各个领域的接收和潜在问题，以及通过改善系统以改善透明度流程并避免透明度过程的进一步的接收政策标准，并避免了该过程的透明度。在管理机制方面，集团的财务部门负责每月通过一个系统支付的帐户欠款。包括在审计审计管理方面的拖欠清算工作中包括在审计管理方面，与此同时，渠道也披露了有关拖欠欠款提示的投诉，积极接受社会管理，并审查和减少单位延迟付款的积分。在会计期间实施承诺时，中国FAW为中小型企业提供了特别的支持。从2025年6月开始，所有经过认证的中小型业务供应商将受到100％的约束现金支付，更改以前的混合“现金 +银行接受账单”付款模式。目前，中国FAW完成了对第一批2,000多家中小型企业的资格审查，建立了动态的管理列表，并通过更新每个月的业务状况来实现SU Policiesporta的准确范围。真正的钱减轻了供应商的负担。 GAC集团坚持使用“不超过60天的供应商付款期”确保健康的供应链开发。为了确保诺言的持续实现，GAC集团建立了一个管理系统和控制，涵盖了“订购订单的订购过程 - 收入数据库的验证 - 对帐和调节 - 货物支付”。同时，它通过数字系统在整个过程中执行信息管理，并确保系统和技术的付款规格。数字系统已成为重要支持GAC组以实现整个透明度过程。目前，GAC集团包括所有业务节点，例如需求预测，订单的通信以及数字系统中收入检查数据库，以实现视觉管理和控制。供应商和GAC组都可以实时查看每个链接的开发。付款期是基于货物存储的时间。当仓库在存储中时，接收是完成的，并且没有模糊的节点时间。如果供应商未能按时发布发票，那么整体将自动提醒您，消费者将经理。在付款方式方面，GAC集团坚持使用“基于现金和礼貌的选择”，使用真钱和白银减轻供应商的负担，这一直是双方之间长期信任的基础。自建立以来，GAC集团一直将现金转移作为其监管的主要方法。虽然该过程自2023年以来，一直引入了与GAC组支持的评估银行差距，直到今天，通过此程序进行调节的比例仅约5％。 “工厂”消除了兑现帐户期的障碍。为了确保实施60天的帐户期，Cialis已从合同符号到流程优化建立了整个链实现系统。与供应商签订合同的平均期限为60天。该标准不是新合作业务的“特殊条款”，而是涵盖所有供应商的标准。萨利斯说，他始终遵守60天的付款期间的标准，并从合作起点开始为付款时间设定了强大的底线。为了避免付款延迟，由复杂的离线流程引起的NA，以充分实施数字管理。供应商可以通过独家平台检查接收订单，帐户状态和实时付款节点的开发，以及WHOLE过程是透明且可追溯的。领导行业中“工厂”模型的模型。所谓的“工厂工厂”模型是组装在Cialis Super Factory中建立合作伙伴的界限。这种“嵌入式”布局降低了从制造到组件的零件之间的距离，再到一百米。该模型降低了中间过程并降低了运输成本。在缩短周期周期的同时，它还减少了供应商的库存，有效地促进了工业链中上游和下游业务的协调发展，并增强了整个工业集群的竞争。严格的60天会计期间和“因素工厂”模型为供应商带来了可见的好处。基于双方之间信任的持续改善，许多供应商对塞利斯尽快构建的“工厂因素”模式做出了反应。另外，在遵循60的底线时 - 日期期，嫉妒也建立了灵活的紧急机制。最近，某些部分供应商缺乏资金，并申请了早期谈判，并且付款已提前支付。 编辑：那是Zhechuan